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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/3/24)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/3/24)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實施,要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開始時間是3月1日早8點,每天工作時間為8小時。

張工對該工作包進(jìn)行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構(gòu)成,每個活動需要2人完成。
問題1(9分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計劃,預(yù)計總工期為(1)天。按此計劃,預(yù)留的時間儲備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》所示,計算活動C的總時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達(dá)給活動C的開工時間是3月(6)日。
問題2(6分)
假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進(jìn)行施工),請進(jìn)行如下分析:
(1)由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達(dá)的進(jìn)度計劃,該工作包的進(jìn)度是否會延遲?并說明理由。
(2)基于(1)所講的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?
問題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過度計劃和工作包預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第12天的工作結(jié)束后,活動C、F、H都剛剛完成,實際花費為7萬元。請做如下計算和分析:
(1)當(dāng)前時點的SPI和CPI。

(2)在此情況下,張工制訂的進(jìn)度計劃是否會受到影響,并說明理由。

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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm593219505390:
總工期23天 預(yù)留的時間儲備2天 aefgj 總時差0 自由時差3天 3月6日 不會延遲,自由時差有3天 spi=ev/pv,cpi=ev/ac,ac=7

信管網(wǎng)cnitpm489756834279:
23,2,aefgj,3,3,6 不會,c的總時差為3,延期三天沒有影響關(guān)鍵路徑 不用采取措施

信管網(wǎng)godboy:
1.23、3、aefg j、307 2.不延遲,c的總時差有三天,延遲兩天不影響張工做完c再做g 3.ac=7,ev=68000,pv=72000

信管網(wǎng)niesijie2008:
23天 2天 aefgj c=3,0 3月6日早上 (1)會延遲,c活動最早在6.13號下午結(jié)束,g活動是關(guān)鍵活動,正常在6.13號早上開始,只能推遲到14號早上開始,因此總進(jìn)度推遲1天 cpi=0.89 spi=0.94

信管網(wǎng)cnitpm599384596583:
1、總工期是23天,關(guān)鍵路徑是aefgj,預(yù)留的時間是2天 c的總時差是3,自由時差是0 ,3月6日 2、延遲3天

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