• 試題1

  對多個項目編制進度計劃和分配資源，（ ）將可能受到影響。
  A. 資源平衡和質量控制
  B. 歷時壓縮和模擬
  C. 活動清單和工作分解結構
  D. 項目按進度計劃實施和階段成果按時交付

• 試題2

  Your  company CEO just sent  you  an  E-mail  asking  you  to  make  a  …  on  your  project , which  has  been  in  progress  for  10  months , to all Identified internal and external stakeholders. He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than 50 people to attend. The first step in preparing the presentation is to  (     ).
  A. define the audience
  B. determine the objective
  C. decide on the general form of the presentation
  D. plan a presentation strategy

• 試題3

  項目整體管理要綜合考慮項目各個相關過程，圍繞整體管理特點，以下說法中，（）是不正確的。
  A、項目的各個目標和方案可能是沖突的，項目經理要進行統(tǒng)一權衡
  B、項目經理要解決好過程之間的重疊部分的職責問題
  C、對項目中可能不需要的過程，項目經理就不用考慮
  D、項目經理要把項目的可交付物與公司的運營結合起來

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/3/25）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  資源平衡是合理利用資源的一種方法，質量控制過程監(jiān)控具體項目結果以確定其是否符合相關質量標準，制定有效方案，以消除產生質量問題的原因。
  歷時壓縮和模擬仿真是制定進度計劃的工具和技術。
  活動清單和工作分解結構的產生在編制進度計劃和分配資源之前。
  對多個項目編制進度計劃以及在多個項目之間分配資源，將可能影響各項目的計劃執(zhí)行情況以及階段成果是否能夠按時交付。

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  你負責的項目已經進行了10個月，某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子郵件，要你向所有的、確定的、內部和外部的干系人報告項目當前的情況，報告的時間定在了下周一，你預計可能會有50多人出席。報告準備的第一步是確定目標。

  A：明確報告的聽眾

  B：確定目標

  C：確定報告的總體格式

  D：設計一個報告戰(zhàn)略

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  大多數(shù)有經驗的項目管理人員知道并不存在一個唯一的管理項目的方法。為了取得期望的項目績效，他們在不同的順序和程度上應用項目管理知識、技術和需要的過程，然而，不需要一個特定的過程并不意味不去確定過程。項目經理和項目團隊必須針對每個特定項目確定其中的每一個過程及其實施程度。