系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):運(yùn)營管理關(guān)鍵考核指標(biāo)
要素 |
考核項(xiàng)目 |
計(jì)算公式/方法 |
建議考核周期 |
人員 |
關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備率 |
(關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人員的數(shù)量/關(guān)鍵崗位人員數(shù)量)×100% |
年度 |
人員招聘達(dá)成率 |
(實(shí)際招聘的人數(shù)/計(jì)劃招聘的人數(shù))×100% |
年度 |
|
人員培訓(xùn)次數(shù) |
檢查培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施記錄 |
年度 |
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人員績效考核合格率 |
(人員績效考核合格數(shù)量/被考核人員總數(shù))×100% |
年度 |
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技術(shù) |
研發(fā)成果數(shù)量 |
年度累計(jì)技術(shù)研發(fā)成果數(shù)量 |
年度 |
資源 |
備件可用率 |
(定期檢查備件完好數(shù)量/定期抽檢備件總數(shù))×100% |
季度 |
新增知識(shí)條目 |
統(tǒng)計(jì)知識(shí)庫中新增知識(shí)條目 |
年度 |
|
服務(wù)臺(tái)一次派單成功率 |
【1-(退回的派單/派單總數(shù))】×100% |
季度 |
|
服務(wù)臺(tái)錄入事件的完整性 |
【1-(不完整事件數(shù)/總事件數(shù))】×100% |
季度 |
|
過程 |
SLA達(dá)成率 |
(SLA達(dá)成事件之和/事件總數(shù))×100% |
年度 |
服務(wù)報(bào)告交付及時(shí)率 |
服務(wù)報(bào)告按時(shí)提交的數(shù)量/服務(wù)報(bào)告總數(shù)量 |
季度 |
|
事件解決率 |
成功解決事件數(shù)/已關(guān)閉事件總數(shù) |
季度 |
|
變更成功率 |
1-(回退變更/變更總數(shù))×100% |
季度 |
|
發(fā)布成功率 |
1-(回退發(fā)布/發(fā)布總數(shù))×100% |
季度 |
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信息安全事件數(shù) |
信息安全事件的次數(shù) |
季度 |
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質(zhì)量 |
客戶滿意度 |
客戶滿意度綜合評分 |
年度 |
管理評審次數(shù) |
開展管理評審的次數(shù) |
年度 |
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內(nèi)部審核的次數(shù) |
開展內(nèi)審的次數(shù) |
年度 |
運(yùn)營管理關(guān)鍵考核指標(biāo)考點(diǎn)相關(guān)真題
試題一:閱讀下列案例內(nèi)容,回答并計(jì)算問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
信管網(wǎng)a公司是一家提供電力行業(yè)IT服務(wù)的快速發(fā)展型企業(yè),分管運(yùn)維業(yè)務(wù)的運(yùn)維部李經(jīng)理新上任一周,據(jù)他觀察目前運(yùn)維團(tuán)隊(duì)士氣及工作積極性較差、運(yùn)維部頻頻接到用戶投 訴及市場部抱怨。李經(jīng)理決定從人員、資源、技術(shù)和過程四要素管控?cái)?shù)據(jù)著手,找出目前運(yùn)維團(tuán)隊(duì)管理上的關(guān)注點(diǎn)。下表是李經(jīng)理收集的近三個(gè)月數(shù)據(jù):
李經(jīng)理按照運(yùn)維部原有運(yùn)營管理關(guān)鍵指標(biāo)體系,編制運(yùn)營管理關(guān)鍵指標(biāo)體系完成情況跟蹤表,如下表所示:
【問題】基于李經(jīng)理所收集的人員、資源、技術(shù)、過程四要素近三個(gè)月數(shù)據(jù),請計(jì)算并幫助 李經(jīng)理補(bǔ)充運(yùn)營管理關(guān)鍵指標(biāo)體系跟蹤表(精確到小數(shù)位后2位)。
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參考答案:
試題二:閱讀下列說明,回答問題,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
王先生加入一家新成立的大型企業(yè)信管網(wǎng)擔(dān)任CIO,企業(yè)剛完成主要IT系統(tǒng)的建設(shè),逐步進(jìn)入穩(wěn)定維護(hù)期,需要王先生盡快組織建立成熟的服務(wù)運(yùn)營管理體系,對相關(guān)工作提供科學(xué)合理的考核管理。
王先生借鑒了成熟的ITSS服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)管理要素分別組織了不同的工作小組,包含過程組、備件管理組等。過程組經(jīng)過多輪學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn),充分理解了各個(gè)流程模塊的管理要求,并采購了相關(guān)工具。備件管理組設(shè)計(jì)了完整的管理流程,確保對服務(wù)的支持。
在王先生的帶領(lǐng)下, 經(jīng)過大家努力,不但在一年內(nèi)建立起全面完整的服務(wù)運(yùn)營管理體系,還在各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)有了不俗的成績。
以下是工作過程中收集的部分指標(biāo)信息:
【問題】請根據(jù)案例給出的相關(guān)數(shù)據(jù),計(jì)算如下指標(biāo):
(1)人員招聘達(dá)成率
(2)備件可用率
(3)服務(wù)臺(tái)派單成功率
(4) sla達(dá)成率
(5)事件解決率
(6)變更成功率
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參考答案:
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