信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/12/12）在線測(cè)試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/12/12

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/12/12）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過(guò)程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問(wèn)題。開發(fā)階段過(guò)半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問(wèn)題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、由信息安全專家負(fù)責(zé)質(zhì)量保證，存在問(wèn)題，應(yīng)有專門的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé) 2、小李沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃 3、沒有制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行開發(fā) 4、質(zhì)量管理流程存在問(wèn)題 二、1、項(xiàng)目存在問(wèn)題，進(jìn)行返工修改 2、項(xiàng)目存在重大問(wèn)題，解除合同 3、項(xiàng)目問(wèn)題不大，可以繼續(xù)使用 1、重新規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃 2、形成質(zhì)量規(guī)范 3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員質(zhì)量管理， 4、定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量 三、白盒測(cè)試、 黑盒測(cè)試、

信管網(wǎng)l1341371132：
答：【1】1、小李在質(zhì)量管理方面的責(zé)任感不強(qiáng)，不專 2、不能僅憑張工的經(jīng)驗(yàn)就認(rèn)為后續(xù)階段的項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題 3、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 4、質(zhì)量實(shí)施過(guò)程中，沒有實(shí)施監(jiān)控 5張工調(diào)離之前沒有做質(zhì)量方面的審核

信管網(wǎng)cnitpm401630653091：
1、小李自己對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)把關(guān)，不具備信息專家應(yīng)有的能力 2、張工被調(diào)走后，沒有要求安排其他信息專家來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù) 3、認(rèn)為后面問(wèn)題不大，從而放松項(xiàng)目質(zhì)量和技術(shù)管理 4、小李沒有跟新的信息中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，沒有做階段性確認(rèn) 1、項(xiàng)目質(zhì)量以及代碼走查合格，審查通過(guò)，項(xiàng)目進(jìn)入下一階段 2、項(xiàng)目審查不合格，項(xiàng)目返工、或?qū)?xiàng)目進(jìn)行修改優(yōu)化，以達(dá)到上線標(biāo)準(zhǔn) 1、請(qǐng)相關(guān)信息專家評(píng)估返工的工作量，指定方案，指定計(jì)劃 2、與信息中心領(lǐng)導(dǎo)商討上線時(shí)間，以滿足返工后的上線要求 3、與信息中心領(lǐng)導(dǎo)指定審查標(biāo)準(zhǔn) 代碼走查 性能測(cè)試

信管網(wǎng)13428980405：
. 1.）未制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2.）質(zhì)量職責(zé)分配不合理（技術(shù)人員不能兼任質(zhì)量管理人員） 3.）質(zhì)量取責(zé)分配不及時(shí)（張工調(diào)離后未及時(shí)任命qa人員） 4.）需求設(shè)計(jì)未經(jīng)過(guò)外部評(píng)審就開工 5.）進(jìn)度計(jì)劃中缺少測(cè)試階段等質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 2. 2.1 1.）接受或者有條件接受 2.）返工 3.）項(xiàng)目變更 4.）不接受或索賠 2.2 1.）溝通確認(rèn)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量規(guī)范 2.）科學(xué)制定項(xiàng)目后續(xù)的質(zhì)量管理計(jì)劃 3.）合理分配質(zhì)量職責(zé) 4.）實(shí)施加強(qiáng)質(zhì)量測(cè)試、評(píng)審 5.）加強(qiáng)與客戶溝通交流 3. 1）走查或者檢查 2）測(cè)試