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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/3）

信管網(wǎng)偷偷把鯨魚藏冰箱：
問題1 答：（1）錯 （2）對 （3）對 （4）錯 （5）錯 問題2 答：技術(shù)方案可能涉及項目變更類型有，1、范圍管理變更 2、質(zhì)量管理變更 3、進度管理變更 4、合同管理變更 5、人力資源管理變更 6、成本管理變更 7、干系人變更 8、采購管理變更 問題3 答：1、變更流程不完善，變更過程沒有控制跟蹤記錄和歸檔，應(yīng)由相關(guān)關(guān)系人參與變更，提出書面審批，跟蹤變更過程，對變更進行歸檔 2、變更后沒有通知相關(guān)關(guān)系人，應(yīng)全面通知相關(guān)關(guān)系人 3、變更后沒有更新項目管理計劃和項目文件，應(yīng)重新制定項目管理計劃和項目文件 4、變更沒有進行合同管理，導致后續(xù)產(chǎn)生驗收問題，應(yīng)控制合同管理，對發(fā)現(xiàn)變更后進行合同變更管理，共同約定變更事宜 5、制定wbs字典不夠規(guī)范，應(yīng)重新制定合理的wbs字典項目管理文件

信管網(wǎng)sokeen61：
錯，錯，對，錯，錯＜br＞需求變更，成本變更，范圍變更，整體變更，合同變更，進度變更，質(zhì)量變更。＜br＞1.項目范圍書應(yīng)該有項目成員共同編寫＜br＞2.應(yīng)該邀請監(jiān)理公司丙一起參加商討新方案得建設(shè)＜br＞3.設(shè)置變更影響分析環(huán)節(jié)＜br＞4.ccb成員應(yīng)有建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)和領(lǐng)導，以及監(jiān)理公司人員等＜br＞5.通過新方案時應(yīng)該重新修改合同，并請雙方負責人在上面簽字確認。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm402324740638：
問題1:x√√x√＜br＞問題2:成本，進度，質(zhì)量，范圍，整體，人力，＜br＞問題3:范圍說明書，wbs編制不規(guī)范。變更流程錯誤，無ccb.風險管理＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm438687813264：
＜br＞請看照片＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-07/1627391142.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)jinshide：
問題一： 1、對 2、對 3、對 4、錯 5、錯 問題二 1、合同變更 2、范圍變更 3、采購變更 4、進度變更 問題三： 1、建設(shè)方要求進行技術(shù)變更，張某就邀請公司技術(shù)總監(jiān)和相關(guān)技術(shù)人員商討制定技術(shù)方案，沒有進行必要對變更評估工作，需要書面對項目變更進行提交，提交后交與ccb進行審核，評估能否影響項目，才能開展后續(xù)工作。 2、乙公司技術(shù)總監(jiān)批準該方案，隨后報批建設(shè)方領(lǐng)導，直接批準該方案，這個過程變更沒有經(jīng)過ccb審核，也沒有經(jīng)過監(jiān)理對丙公司知曉，需要ccb審核后進行執(zhí)行新方案。同時對相關(guān)對合同內(nèi)容應(yīng)該進行變更。 3、在項目完成后，沒有經(jīng)過對變更內(nèi)容進行有效對復(fù)核，有沒有完成和變更文件進行評估。