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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/1）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm430014333929：
項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用是用來作為項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的指導(dǎo)和方向 能用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程，任何一個(gè)項(xiàng)目都經(jīng)歷啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的五個(gè)過程組，內(nèi)容 形式可以不一樣，但整體框架是一樣的。 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容： 項(xiàng)目所選擇的過程 各個(gè)過程的實(shí)施程度 各個(gè)過程的輸入輸出和選擇使用的工具技術(shù) 項(xiàng)目所選擇的生命周期 變更控制的方式方法 配置管理的方式方法 干系人溝通管理的方式方法 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出：各個(gè)分計(jì)劃，包括質(zhì)量管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃等 各基準(zhǔn)，范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，其它管理計(jì)劃，包括配置管理計(jì)劃，變更管理計(jì)劃 問題三：1、錯(cuò) 2、錯(cuò) 3錯(cuò) 4對 5對 6、錯(cuò) 7、對

信管網(wǎng)sokeen61：
規(guī)劃，編制，定義，管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目所有子計(jì)劃所有行動(dòng)進(jìn)行記錄的過程。不能，項(xiàng)目具有獨(dú)特性，所以要針對不同的項(xiàng)目制定不同的計(jì)劃。＜br＞不同的項(xiàng)目有不同的行動(dòng)過程，根據(jù)不同的計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)＜br＞二，13個(gè)子計(jì)劃，變更管理計(jì)劃，過程改進(jìn)計(jì)劃，需求管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃，人員儲(chǔ)備計(jì)劃，3個(gè)基準(zhǔn)＜br＞三，＜br＞四，對，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對

信管網(wǎng)cnitpm447458745384：
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是為項(xiàng)目管理過程提供依據(jù)。 ＜br＞可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃制定過程。因?yàn)轫?xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程都是明確的一致的，而且工作做的不管是大項(xiàng)目小項(xiàng)目都是項(xiàng)目。 ＜br＞2項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容主要有，項(xiàng)目的主要目標(biāo)，可交付成果的描述，各個(gè)階段的管理計(jì)劃，主要風(fēng)險(xiǎn)等。 ＜br＞3項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出，就是項(xiàng)目管理計(jì)劃，和組織過程資產(chǎn)。 ＜br＞4 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對 錯(cuò) 錯(cuò) 對

信管網(wǎng)betty1103：
問題1： 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是明確如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，以及如何收尾項(xiàng)目。 根據(jù)案例中所述情況，不能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。 因?yàn)椴煌愋偷捻?xiàng)目有不同的特點(diǎn)，如果統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)存在不切合實(shí)際無法落實(shí)執(zhí)行等情況；可以根據(jù)項(xiàng)目類型、大小等，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各類項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程。 問題2： 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程；（2）每一選定過程的實(shí)施水平；（3）對實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具與技術(shù)的說明；（4）在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法，包括過程之間的依賴關(guān)系和相互作用，以及重要的依據(jù)和成果；（5）為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法；（6）監(jiān)控變更的方式、方法；（7）實(shí)施配置管理的方式方法；（8）使用實(shí)施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法；（9）項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)；（10）選定的項(xiàng)目生命期和多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段；（11）高層管理人員為了加快解決未解決的問題和處理未做出的決策，對內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查。 問題3： 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃和各階段的基準(zhǔn)等。 問題4： （1）×（2）×（3）×（4）√（5）×（6）×（7）√

信管網(wǎng)中國移動(dòng)考友：
問題一： 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定作用： 1、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目 2、為項(xiàng)目確定成本、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、關(guān)系人管理、溝通管理、采購管理等提供依據(jù)。 3、為整個(gè)項(xiàng)目等資源調(diào)配提供管理依據(jù)。 在本案例中不能用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程。 因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目的著重點(diǎn)，資源分配都有所不同。 問題二 項(xiàng)目管理計(jì)劃包括內(nèi)容 1、成本管理 2、進(jìn)度管理 3、范圍管理 4、采購管理 5、質(zhì)量管理 6、溝通管理 7、人力資源管理 8、干系人管理 1、錯(cuò) 2錯(cuò) 3錯(cuò)4對 5錯(cuò) 6錯(cuò) 7對 9、合同管理 問題三： 項(xiàng)目管理輸出 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、成本管理計(jì)劃 3、進(jìn)度管理計(jì)劃 4范圍管理計(jì)劃 5質(zhì)量管理計(jì)劃 6采購管理計(jì)劃