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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/3）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/3）

試題一（25分）
    閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
    某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡遷移到外地的項目。李某是系統(tǒng)集成商B負責捕捉項目機會的銷售經(jīng)理，鮑某是系統(tǒng)集成商B負責實施的項目經(jīng)理。由于以往項目銷售經(jīng)理的過度承諾給后繼的實施工作帶來了很大困難，此次鮑某主動為該項目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡遷移項目的工作包括鋼鐵公司A新辦公樓的綜合布線、局域網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)升級、機房建設、遠程視頻會議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個子系統(tǒng)。鋼鐵公司A對該項目的招標工作在2006年8月4日開始。該項目要求在2006年12月29日完成，否則將嚴重影響鋼鐵公司A的業(yè)務。
    時間已到2006年8月8日，鋼鐵公司A希望系統(tǒng)集成商B能在8月15日前能夠提交項目建議書。鋼鐵公司A對項目的進度非常關(guān)注，這是他們選擇集成商的重要指標之一。根據(jù)經(jīng)驗、鋼鐵公司A的實際情況和現(xiàn)有的資源，鮑某組織制定了一個初步的項目計劃，通過對該計劃中項目進度的分析預測，鮑某認為按正常流程很難達到客戶對進度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對進度的延誤要處以罰款。但是銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望能在項目建議書中對客戶做出明確的進度保證，首先贏得合同再說。鮑某和李某在對項目進度承諾的問題上產(chǎn)生了分歧，李某認為鮑某不幫助銷售拿合同，鮑某認為李某亂承諾對以后的項目實施不負責任。本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制訂了一個切實可行的進度計劃，雖然其報價比競爭對手略高，但評標委員會認為該方案有保證，是可行的，于是系統(tǒng)集成商B中標。系統(tǒng)集成商B中標后，由其實施部負責項目的實施。
[問題1]（12分）
    在制訂進度計劃時，鮑某可能會采取哪些措施使制訂的進度計劃滿足客戶的要求？
[問題2]（8分）
    實施項目的系統(tǒng)集成商B目前的組織類型是什么？如何改進其項目的組織方式？如何改進其項目管理的流程？如何降低管理外地項目的成本？
[問題3]（5分）
在項目實施過程中，負責售前工作的李某應繼續(xù)承擔哪些工作？

信管網(wǎng)鷹之翼：
問題1：1.招收有經(jīng)驗的人員進入團隊2.投入更多人力3.部分項目實施過程中并行4.增加溝通和監(jiān)管力度5.制定詳細的溝通矩陣及拉通客戶方接口人6.全體人員入住現(xiàn)場，制定每日較長工作時間計劃 問題2：系統(tǒng)集成商b目前的組織類型是：若矩陣型；改進項目組織關(guān)系：需要合理分配人力；改進項目管理流程：溝通上層領(lǐng)導，組織出一個可行的項目管理流程和團隊；降低外地項目成本：將相關(guān)設計到現(xiàn)場實施的人員工作合理分配到一段時間，派遣人員過去實施，實施完畢后及時回公司，留必要人員駐場即可，其余遠程協(xié)助 問題3：積極溝通客戶方，溝通對其相關(guān)出入點，并將客戶方需求信息或疑問等及時與項目組對齊。

信管網(wǎng)bydy：
問題1: 1.進度壓縮技術(shù) 2.使用高素質(zhì)人員，提升效率，縮短工期 3.加強質(zhì)量管理， 4.并行施工 5.與客戶協(xié)商減少范圍或降低要求 問題2: 目前的組織類型是項目型組織

信管網(wǎng)中國移動考友：
1.快速跟進；資源平衡；縮短關(guān)鍵路徑，有經(jīng)驗人員 2.矩陣型，平衡矩陣，技術(shù)經(jīng)理地位； 外包；在線會議；管理制度流程， 3.干系人、溝通、合同、

信管網(wǎng)susanna：
問題1 鮑某會采取如下措施使制訂的進度計劃滿足客戶的要求： 1）首先制定項上進度管理計劃 2）首定義活動，然后排列活動順序，估算活動資源及活動時間 3）按進度網(wǎng)絡圖，確保活動關(guān)鍵路徑活動不受影響以免影響進度； 4）考慮風險，給項目預留儲備時間； 問題2 集成商b目前的組織類類型是職能型，為確保項目順利進行，需建立項目型組織 問題3 在項目實施過程中，李某應繼續(xù)承擔和鋼鐵公司的溝通協(xié)調(diào)工作，

信管網(wǎng)中國移動考友：
1、定義活動；2、排列活動順序；3、估算活動資源；4、估算活動持續(xù)時間；資源日歷；活動資源需求 2、職能型，改為矩陣型，明確對應的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理主導項目前期的相關(guān)工作，進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)， 本地化， 3、與甲方的溝通，合同簽訂，合同的履約、回款、商務工作