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2013下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題真題[2]
來源:信管網(wǎng)論壇 2015年01月06日 【原文地址 分享到微信

xfwwwb:

 

 從此圖看,adef路徑進(jìn)度正常ad完工,剛好12周,abcf路徑進(jìn)度落后c活動落后,應(yīng)完成計劃的40%才能趕上進(jìn)度。從此圖看, 

信管考友:

此題有玄機(jī)

信管考友:

pv應(yīng)該是250

xfwwwb:

計算的值也可以表達(dá)出進(jìn)度落后,成本超前

08寒劍:

實在搞不懂第二問,,,那個13周是個什么情況?。?!坑爹!算了半天  感覺還是算錯數(shù)了!

信管考友:

xfwwwb的原帖: 2013-11-9 19:23:51
 
 從此圖看,adef路徑進(jìn)度正常ad完工,剛好12周,abcf路徑進(jìn)度落后c活動落后,應(yīng)完成計劃的40%才能趕上進(jìn)度。從此圖看, 

to xfwwwb:

你的圖中的c/5是哪里來的,c的預(yù)算周期是8周啊

信管考友:

此題費(fèi)解呀,本來是個好題目,成本和進(jìn)度結(jié)合起來考。就是出題人沒考慮周到,此題漏洞很大呀。

xfwwwb:

信管網(wǎng)河北省鐵通考友的原帖: 2013-11-9 19:38:19
xfwwwb的原帖: 2013-11-9 19:23:51
 
 從此圖看,adef路徑進(jìn)度正常ad完工,剛好12周,abcf路徑進(jìn)度落后c活動落后,應(yīng)完成計劃的40%才能趕上進(jìn)度。從此圖看, 
to xfwwwb: 你的圖中的c/5是哪里來的,c的預(yù)算周期是8周啊

啊,我把8看成5了,看來全錯了,但愿我的過程能得點(diǎn)分。

信管考友:

我的算法:ev=247,pv=250,ac=295。cv=-48,sv=-3,cpi=0.837,spi=0.988,項目進(jìn)度基本達(dá)到要求,成本超支。

由于資金已用完,下批資金在15周才到位,所以低13和14周處于停工狀態(tài),13周末的工作情況和12周末的一樣

非典型偏差:etc=395-247=148,eac=148+295=443

典型偏差:etc=(395-247)/cpi=177,eac=177+295=472

應(yīng)該:1、用效率高的人員替換效率低的人員2、并行趕工,3在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)加班,4,保障關(guān)鍵路徑上的c、f活動的資源要求,縮短關(guān)鍵路徑上的工期時間。

 

信管考友:

我算成全部的完工估計了,但是式子寫的應(yīng)該是對的,不知道能不能給點(diǎn)分= =

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