項目進度表至少包括每項計劃活動的計劃開始日期與計劃完成日期，常見的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項目進度表的是（ ） 。
A．橫道圖
B．排列圖
C．魚骨圖
D．趨勢圖

進度網絡分析技術中的一種方法是（ ），它可以根據有限的資源對項目進度表進行調整。在確定了關鍵路線之后，將資源的有無與多寡考慮進去，確定資源制約進度表，并增加了持續(xù)時間緩沖段，這些持續(xù)時間緩沖段屬于非工作計劃活動。
A．關鍵路徑法
B．假設情景分析法
C．關鍵鏈法
D．資源平衡法

在對一項任務的檢查中，項目經理發(fā)現(xiàn)一個團隊成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來完成這項工作。項目經理應首先（ ）。
A.告訴這名團隊成員采取糾正措施。
B.確定這種方法對職能經理而言是否尚可接受的
C.問這名團隊成員，這種變化是否必要
D.確定這種變化是否改變了工作包的范圍

在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對項目產品進行修改并在沒有通知項目經理的前提下就做了這項變更，在最后測試階段，發(fā)現(xiàn)測試結果與當初計劃不同。這種情況主要是由于（ ）。
A.測試計劃定義不完善
B.沒有做好范圍變更控制
C.質量管理計劃的開發(fā)不完善
D.沒有堅持溝通計劃

企業(yè)為某客戶實施電子商務平臺建設項目，需要采購5臺交付給客戶使用服務器，這部分成本屬于該項目的（ ）。
A.直接成本
B.間接成本
C.固定成本
D.機會成本

某項目經理已經完成了WBS和每個工作包的成本估算。要根據這些數據編制項目成本估算，該項目經理要（ ）。
A．使用WBS的最高層次進行類比估算
B．計算工作包和風險儲備估算的總和
C．把工作包估算累計成為項目估算總和
D．獲得專家對項目成本總計劃意見