項目一切進展順利，突然幾個干系人提出一些變更。所有變更確定后，項目經(jīng)理開始與所有干系人討論變更發(fā)生的原因，同時查找是否還存在更多的變更。當(dāng)一成員突然提到他給產(chǎn)品增加了一項功能時，全場一片寂靜。“請不要擔(dān)心，我不會影響項目時間，成本及產(chǎn)品質(zhì)量。”他說。作為項目經(jīng)理，你首先應(yīng)該：
A、詢問這位團隊成員增加此項功能是如何確定的。
B、召開會議，審查這位團隊成員所完成的工作。
C、尋找其他增加了的功能
D、詢問這位項目團隊成員，他們怎么知道不會影響進度，成本及質(zhì)量