第26題： 項目管理是主動的，組織項目績效是可預(yù)測的。項目團隊遵循組織建立的0PM流程，這些流程根據(jù)項目的復(fù)雜性和從業(yè)者的能力加以裁剪。0PM流程在組織上是標(biāo)準化的、可測量的、可控制的，并可由組織進行分析，以監(jiān)控0PM流程績效是（ ）的特點。
A．級別1，初始或臨時的 0PM
B．級別2，項目層級采用 0PM
C．級別3，組織定義的0PM
D．級別4，量化管理的OPM
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第27題： 采用較簡單的流程、進行更多次測試和選用更可靠的賣方屬于（ ）策略。
A．減輕
B．規(guī)避
C．上報
D．轉(zhuǎn)移
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第28題： 以下（ ）不是邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略框架。
A．差異性戰(zhàn)略
B．總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C．專注戰(zhàn)略
D．增長型戰(zhàn)略
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第30題： 自主性和福利;關(guān)注人際做出服務(wù)承諾，處處先為他人著想:關(guān)注他人的成長、學(xué)習(xí)、發(fā)展關(guān)系、團體與合作;服務(wù)優(yōu)先于領(lǐng)導(dǎo)是（ ）。
A．放任型
B．交易型
C．服務(wù)型
D．魅力型
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第31題： 以下（ ）不屬于項目評估的依據(jù)。
A．項目建議書及其批準文件
B．項目可行性研究報告
C．報送組織的申請報告及主管部門的初審意見
D．項目章程
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第32題： 以下（ ）屬于控制質(zhì)量的作用。
A．識別無效過程
B．使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和結(jié)果向干系人展示項目的總體質(zhì)量狀態(tài)
C．提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
D．確定項目輸出是否達到預(yù)期目的，這些輸出需要滿足所有適用標(biāo)準、要求、法規(guī)和規(guī)范。
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