第21題： 一般的采購(gòu)步驟為:①準(zhǔn)備采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)(SOW)或工作大綱(TOR):②)準(zhǔn)備高層級(jí)的成本估算，制定預(yù)算;③發(fā)布招標(biāo)廣告;④確定合格賣(mài)方的名單;⑤準(zhǔn)備并發(fā)布招標(biāo)文件;由賣(mài)方準(zhǔn)備并提交建議書(shū);⑦對(duì)建議書(shū)開(kāi)展技術(shù)(包括質(zhì)量)評(píng)估:⑧對(duì)建議書(shū)開(kāi)展成本評(píng)估:⑨準(zhǔn)備最終的綜合評(píng)估報(bào)告(包括質(zhì)量及成本)，選出中標(biāo)建議書(shū);⑩結(jié)束談判，買(mǎi)方和賣(mài)方簽署合同。
其正確的是排序是（ ）。
A．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
B．⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④
C．①②③④⑦⑧⑨⑩⑤⑥
D．⑧⑨⑩①⑤⑥⑦②③④
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第22題： 在項(xiàng)目集生命周期中被執(zhí)行的活動(dòng)取決于項(xiàng)目集的具體類型,通常在資金獲得批準(zhǔn)和項(xiàng)目集經(jīng)理被指定前開(kāi)始。為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分為3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，包括（ ）、項(xiàng)目集交付階段和項(xiàng)目集收尾階段。
A．項(xiàng)目集構(gòu)建階段
B．項(xiàng)目集啟動(dòng)階段
C．項(xiàng)目集規(guī)劃階段
D．項(xiàng)目集定義階段
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第23題： 以下關(guān)于干系人管理過(guò)程的作用不正確的是（ ）。
A．識(shí)別干系人過(guò)程的主要作用是，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注
B．規(guī)劃干系人參與過(guò)程的主要作用是，提供與干系人進(jìn)行有效互動(dòng)的可行計(jì)劃
C．管理干系人參與過(guò)程的主要作用是，及時(shí)向干系人提供相關(guān)信息，引導(dǎo)干系人有效參與項(xiàng)目
D．監(jiān)督干系人參與過(guò)程的主要作用是，隨著項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化，維持或提升干系人參與活動(dòng)的效率和效果
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第25題： 以下（ ）不是干系人登記冊(cè)的內(nèi)容。
A．身份信息
B．評(píng)估信息
C．干系人分類
D．干系人參與計(jì)劃
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第26題： 項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效是可預(yù)測(cè)的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循組織建立的0PM流程，這些流程根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性和從業(yè)者的能力加以裁剪。0PM流程在組織上是標(biāo)準(zhǔn)化的、可測(cè)量的、可控制的，并可由組織進(jìn)行分析，以監(jiān)控0PM流程績(jī)效是（ ）的特點(diǎn)。
A．級(jí)別1，初始或臨時(shí)的 0PM
B．級(jí)別2，項(xiàng)目層級(jí)采用 0PM
C．級(jí)別3，組織定義的0PM
D．級(jí)別4，量化管理的OPM
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第27題： 采用較簡(jiǎn)單的流程、進(jìn)行更多次測(cè)試和選用更可靠的賣(mài)方屬于（ ）策略。
A．減輕
B．規(guī)避
C．上報(bào)
D．轉(zhuǎn)移
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