第20題： 以下說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．CORBA是0MG進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分布式對(duì)象計(jì)算的基礎(chǔ)
B．DCOM作為COM的擴(kuò)展，不僅繼承了COM優(yōu)點(diǎn)，而且針對(duì)分布環(huán)境還提供了一些新的特性，如位置透明性、網(wǎng)絡(luò)安全性、跨平臺(tái)調(diào)用
C．COM+為COM 的新發(fā)展或COM更高層次上的應(yīng)用，其底層結(jié)構(gòu)仍然以COM為基礎(chǔ)，幾乎包容了COM的所有內(nèi)容
D．J2EE的體系結(jié)構(gòu)可以分為客戶端層、服務(wù)器端組件層和信息系統(tǒng)層。
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第21題： 一般的采購(gòu)步驟為:①準(zhǔn)備采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)(SOW)或工作大綱(TOR):②)準(zhǔn)備高層級(jí)的成本估算，制定預(yù)算;③發(fā)布招標(biāo)廣告;④確定合格賣(mài)方的名單;⑤準(zhǔn)備并發(fā)布招標(biāo)文件;由賣(mài)方準(zhǔn)備并提交建議書(shū);⑦對(duì)建議書(shū)開(kāi)展技術(shù)(包括質(zhì)量)評(píng)估:⑧對(duì)建議書(shū)開(kāi)展成本評(píng)估:⑨準(zhǔn)備最終的綜合評(píng)估報(bào)告(包括質(zhì)量及成本)，選出中標(biāo)建議書(shū);⑩結(jié)束談判，買(mǎi)方和賣(mài)方簽署合同。
其正確的是排序是（ ）。
A．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
B．⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④
C．①②③④⑦⑧⑨⑩⑤⑥
D．⑧⑨⑩①⑤⑥⑦②③④
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第22題： 在項(xiàng)目集生命周期中被執(zhí)行的活動(dòng)取決于項(xiàng)目集的具體類(lèi)型,通常在資金獲得批準(zhǔn)和項(xiàng)目集經(jīng)理被指定前開(kāi)始。為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分為3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，包括（ ）、項(xiàng)目集交付階段和項(xiàng)目集收尾階段。
A．項(xiàng)目集構(gòu)建階段
B．項(xiàng)目集啟動(dòng)階段
C．項(xiàng)目集規(guī)劃階段
D．項(xiàng)目集定義階段
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第24題： 以下說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．“一網(wǎng)通辦”是依托于一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)規(guī)范網(wǎng)上辦事標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化網(wǎng)上辦事流程，搭建統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)總門(mén)戶，整合政府服務(wù)數(shù)據(jù)資源和完善配套制度等措施，推行政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上辦理，推動(dòng)企業(yè)群眾辦事線上只登錄一次即可全網(wǎng)通辦。
B．“跨省通辦”是申請(qǐng)人在辦理地之外的省市提出事項(xiàng)申請(qǐng)或在本地提出辦理其他省市事項(xiàng)申請(qǐng)，辦理模式通常可分為全程網(wǎng)辦、代收代辦和多地聯(lián)辦等。
C．“一網(wǎng)統(tǒng)管”通常從城市治理突出問(wèn)題出發(fā)，以城市事件為牽引，統(tǒng)籌管理網(wǎng)格，統(tǒng)一城市運(yùn)行事項(xiàng)清單，構(gòu)建多級(jí)城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”應(yīng)用體系，推動(dòng)城市管理、應(yīng)急指揮、綜合執(zhí)法等領(lǐng)域的“一網(wǎng)統(tǒng)管”，實(shí)現(xiàn)城市運(yùn)行態(tài)勢(shì)感知、體征指標(biāo)監(jiān)測(cè)統(tǒng)一事件受理、智能調(diào)度指揮、聯(lián)動(dòng)協(xié)同處置、監(jiān)督評(píng)價(jià)考核等全流程監(jiān)管。
D．一網(wǎng)通指通過(guò)對(duì)多個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將城市運(yùn)行情況充分反映出來(lái)。
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第25題： 以下（ ）不是干系人登記冊(cè)的內(nèi)容。
A．身份信息
B．評(píng)估信息
C．干系人分類(lèi)
D．干系人參與計(jì)劃
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第26題： 項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效是可預(yù)測(cè)的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循組織建立的0PM流程，這些流程根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性和從業(yè)者的能力加以裁剪。0PM流程在組織上是標(biāo)準(zhǔn)化的、可測(cè)量的、可控制的，并可由組織進(jìn)行分析，以監(jiān)控0PM流程績(jī)效是（ ）的特點(diǎn)。
A．級(jí)別1，初始或臨時(shí)的 0PM
B．級(jí)別2，項(xiàng)目層級(jí)采用 0PM
C．級(jí)別3，組織定義的0PM
D．級(jí)別4，量化管理的OPM
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