第38題： 關于WBS的描述，正確的是:（）。
①分包出去的工作不屬于 WBS的范圍
②在WBS中，一個工作單元只能從屬于一個上層單元
③WBS的每個工作包和控制賬戶是一對一的關系
④所有項目成員都可以通過WBS把握項目范圍，了解項目全貌
⑤范圍說明書和WBS決定了項目的范圍基準
⑥任何項目的WBS層次都不宜超過6層
A．①②⑥
B．③④⑤
C．①④⑤
D．②④⑥
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第39題： （）不屬于項目范圍確認的工作內容。
A．組織客戶進行項目的交付簽字
B．由第三方監(jiān)理機構出具檢驗報告
C．確定范圍正式被接受的標準
D．審查變更請求，以進行缺陷補救
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第40題： 項目經理小趙正在負責一個營銷平臺項目。在一次項目例會上，測試人員提到最新測試版本的主頁比上個版本多了一個頁面，但沒有收到相關變更的通知。對應的產品經理認為，客戶方要求增加一個頁面不影響其他功能，于是安排研發(fā)人員進行了處理。小趙接下來的行為中，不符合范圍控制要求的是（）。
A．要求開發(fā)人員立即回退代碼，確保系統功能和需求定義一致
B．要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項的數量
C．評估所有變更對范圍、進度和成本的影響，準備提交變更請求
D．在項目組內再次強調，任何范圍的變化都要先報告項目經理
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第42題： 某項目工期樂觀估算需20天完成，最可能23天完成，最差情況下需32天完成，則該項目的期望完成時間和標準差分別是（）。
A．23.1
B．23.2
C．24.2
D．25.1
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第43題： 項目經理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現有三個小組計劃在同一周進行系統架構設計，而項目組只有一位資深架構師李工，不可能在一周內完成三組的架構設計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統架構設計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設計工作。此處小張運用的進度管理技術是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進
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第44題： （）不能作為控制進度過程的輸入。
A．開發(fā)工作日報
B．項目預算分析表
C．人力資源需求表
D．項目進度預測
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