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一個項目嚴(yán)重拖期。掙值分析顯示，項目需要比現(xiàn)在的進度快10%才能完成。為了使項目回歸正軌，管理層要給現(xiàn)在分配給一個人做的一項任務(wù)增加10個人。項目經(jīng)理對此有異議，指出這種人力的增加不會提高工作速度。 這個是————的例子。 A. 收益遞減法則 B. 快速跟進 C. 掙值 D. 生命周期成本計算
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