第51題： （）用來確定項目進行的各個階段需要到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。
A、項目人員分配表
B、資源日歷
C、項目管理計劃
D、角色和職責

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第52題： 項目執(zhí)行過程中，團隊成員小王與小張針對一個問題產(chǎn)生了激烈的爭吵，項目經(jīng)理為了保持團隊的和諧，希望兩個人冷靜下來，把各自手頭的工作先做好，有爭議的問題慢慢再解決。項目經(jīng)理采取的沖突管理方法是（）。
A、強制
B、妥協(xié)
C、求同存異
D、合作

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第53題： 關于溝通管理的描述，不正確的是（）。
A、六個人會議中溝通渠道共15條
B、說明這種溝通方式，參與程度比“敘述”低
C、視頻會議的溝通即時性比網(wǎng)絡直播強
D、溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素

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第55題： 對項目內(nèi)容技術經(jīng)濟指標未確定項目適宜采用（）。
A、總價合同
B、工料合同
C、分包合同
D、成本補償合同

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第56題： 關于合同描述不正確的是（）
A、合同簽訂前需做好市場調(diào)查
B、對于合同詐騙應盡早報案是確保權力的關鍵
C、變更合同價款時，首先確定變更價款，再確定變更清單
D、合同文本需計算機打印，手寫備注不具備法律效力答案解析與討論：www.richmond-chase.com/st/458809926.html

第57題：

在選擇潛在賣方是基于既定加權標準對進行賣方打分，則賣方得分（）

A、1.9
B、2.2
C、2
D、2.03

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