第
50題: 長期以為,我國信息工程項目建設(shè)成本失控現(xiàn)象嚴(yán)重,造成成本失控的原因很多,但不包括()。
A、項目規(guī)劃和設(shè)計方案的較大更改,引起有關(guān)費用大大增加
B、項目規(guī)劃和設(shè)計不采用新技術(shù),導(dǎo)致項目缺乏先進性
C、對項目的設(shè)計缺乏成本控制意識
D、項目建設(shè)超過客觀的合理經(jīng)濟規(guī)模
答案解析與討論:
www.richmond-chase.com/st/4203118970.html第
51題: 信息系統(tǒng)工程項目進行投資控制時,應(yīng)遵循的基本原則包括()。
①投資最少化原則
②全面成本控制原則
③靜態(tài)控制原則
④目標(biāo)管理原則
⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
A、①②③
B、②③④
C、①②⑤
D、②④⑤
答案解析與討論:
www.richmond-chase.com/st/420328761.html第
52題: 關(guān)于參數(shù)建模的估算方法,不正確的是:()。
A、參數(shù)建模的模型比較復(fù)雜,至少需要5個獨立參數(shù)因子
B、當(dāng)用來建模的歷史數(shù)據(jù)比較精準(zhǔn)時,參數(shù)建模法是可靠的
C、當(dāng)用來建模的參數(shù)容易定量化時,參數(shù)建模法是可靠的
D、參數(shù)建模法對大型項目和小型項目都適用
答案解析與討論:
www.richmond-chase.com/st/4203328319.html第
54題: 下列情形中,()會造成信息系統(tǒng)工程變更。
①貿(mào)易摩擦導(dǎo)致項目所需設(shè)備無法進口
②項目需求分析出現(xiàn)錯誤或遺漏
③承建單位的項目經(jīng)理離職
④建設(shè)單位由于機構(gòu)重組的原因造成業(yè)務(wù)流程的變化
A、①②③
B、②③④
C、①②④
D、①③④
答案解析與討論:
www.richmond-chase.com/st/4203512745.html第
55題: 某信息系統(tǒng)工程項目的承建單位因進口設(shè)備入關(guān)手續(xù)不全,設(shè)備被海關(guān)扣留,準(zhǔn)備進行項目進度變更。下述變更控制流程中,()是正確的。
A、變更申請→監(jiān)理初審→變更分析→三方協(xié)商→實施變更
B、變更分析→變更申請→監(jiān)理初審→三方協(xié)商→實施變更
C、變更申請→監(jiān)理初審→三方協(xié)商→變更分析→實施變更
D、變更分析→監(jiān)理初審→變更申請→三方協(xié)商→實施變更
答案解析與討論:
www.richmond-chase.com/st/4203616772.html第
56題: 監(jiān)理人員在需求變更過程中,不正確的做法是:()。
A、要求必須用變更申請單提出變更
B、要求變更必須獲得項目各方責(zé)任人的書面批準(zhǔn)
C、要求變更申請獲批后盡快執(zhí)行,不必修改項目整體計劃
D、審批變更申請前,監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議
答案解析與討論:
www.richmond-chase.com/st/4203711788.html