第50題： 項目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源，其中（）是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。
A、職位權(quán)力
B、獎勵權(quán)力
C、專家權(quán)力
D、參照權(quán)力
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第51題： 在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集、項目三者都要與（51）保持一致。其中，（52）通過設定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進行項目選擇，保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風險和收益分析。
（51）A、組織管理
B、組織戰(zhàn)略
C、組織文化
D、組織投資
（52）A、項目組合
B、項目集
C、項目
D、大項目
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第53題： 項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領(lǐng)導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進行集中管理。
A、組織級質(zhì)量管理部門
B、變更控制委員會
C、大項目事業(yè)部
D、項目管理辦公室
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第55題： 項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有（）是允許的。
A、部分外包
B、整體外包
C、主體外包
D、層層轉(zhuǎn)包
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第56題： 戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。
A、目標層
B、規(guī)劃層
C、方針層
D、行為層
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第57題： 業(yè)務流程重構(gòu)（BPR）注重結(jié)果的同時，更注重流程的實現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。
A、以流程為中心的原則
B、團隊管理原則
C、以客戶為導向的原則
D、風險最小化原則
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