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配置管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下面哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容 A、建立先進的方法以提出對既定基準的變更 B、通過對變更影響的分析來為項目改進創(chuàng)造機會 C、建立向干系人溝通變更審批情況的溝通機制 D、允許對變更的自動承認
