一個高績效項目已經(jīng)接近完工階段，而在此時項目發(fā)起人提出一些小的變更，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？
A、拒絕請求
B、讓管理層決定
C、允許團隊處理
D、探討、澄清并確定問題
