五年項目管理經驗后，你被調到項目管理辦公室工作。你向公司介紹的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些項目經理很生氣，因為你在要求他們做“額外工作”。為了說服項目經理使用WBS，你首先應該怎么做？
A、告訴他們WBS可以避免工作遺漏情況發(fā)生。
B、告訴他們不需要使用WBS
C、告訴他們如果項目涉及合同，則需要WBS
D、告訴他們WBS是識別風險的唯一方法。