項目經理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個關鍵功能與客戶的與最初的技術規(guī)定存在偏差，但是滿足質量和法律要求。在預算和進度都有制約的情況下，一些團隊成員建議保留原始設計，而另一些團隊成員堅持修改設計，滿足客戶的需求。協(xié)商之后，最終決定是保留當前設計。項目經理下一步應該采取下列哪一項措施？
A、遵循風險響應矩陣。
B、變更質量計劃
C、更新范圍管理計劃
D、遵循變更管理程序