在項目經(jīng)理正在評估與某個特定項目決策可能結(jié)果有關(guān)的風(fēng)險。在這種情況下，預(yù)計該決策有40%的可能性導(dǎo)致$50,000的損失，但是有80%的可能性實現(xiàn)$200,000的利潤。這是哪一種風(fēng)險管理過程的示例？
A、實施定量風(fēng)險分析
B、實施定性風(fēng)險分析
C、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
D、控制風(fēng)險