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你作為項目管理辦公室的負責人，將參與所有重要項目的績效評審。為確保評審富有成效，你認為項目經(jīng)理必須確保（ ）A、收集了可交付成功狀態(tài)的工作績效信息B、掙值分析被應用到所有項目C、召開會議之前，已向與會者提供了所有項目文件D、重點在于成本和進度偏差，而非范圍、資源、質(zhì)量和風險
