掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效側(cè)量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。圖7-6所示的某項目掙值管理圖中標(biāo)號所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫( 1 )。根據(jù)項目當(dāng)前狀態(tài)，項目經(jīng)理下一步最可能采取的行動是( 2 )

(1)A.①進度差SV,②成本差CV,③進度提前
     B.①成本差CV,②進度差SV,③成本超支
     C.①進度差SV,②成本差CV,③進度拖延
     D.①成本差CV,②進度差SV,③成本節(jié)余
(2) A.當(dāng)前項目狀況進展良好，無須采取其他輔助措施
      B.抽出部分工作人員，并加強成本監(jiān)控
      C.適當(dāng)調(diào)高成本基準(zhǔn)，并加強進度監(jiān)控
      D.適當(dāng)加大成本投入，聘請高效率工程師進行項目趕工