某個項目的預算是3000萬元,工期為5個月,現(xiàn)在過去了3個月,實際成本1800萬元,項目進度和績效都符合計劃,而且這種情況也會持續(xù)下去,則再過3個月,項目的EV是()萬元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
進行活動歷時壓縮時,項目經理可以對關鍵路徑上的活動增加資源,這時必須進一步考慮()
A、其他活動的延遲
B、是否出現(xiàn)新的關鍵路徑
C、分配給關鍵路徑上其他任務的資源
D、進度計劃中歷時最長的任務
規(guī)劃質量管理的過程中可以用到多種工具和技術。()是一種統(tǒng)計方法,用來識別那些因素會對正在生產的產品或正在開發(fā)的流程的特定變量產生影響。
A、成本效益分析法
B、質量成本法
C、標桿對照
D、實驗設計