項目確實已經(jīng)延遲。實現(xiàn)值分析顯示這個項目需要比現(xiàn)在的情況加快10%來完成。為了使此項目返回預(yù)期進(jìn)度，管理者計劃增加10個人到現(xiàn)在分配給1人的任務(wù)上。項目經(jīng)理不同意，增加投入未必能夠增加速度。這是一個什么的例子？ 
A． 收益遞減法則
B． 快速跟進(jìn) 
C． 實現(xiàn)值 
D． 全生命周期成本