試題三(18分)
【說明】
在某系統集成項目收尾的時候,項目經理小張和他的團隊完成了以下工作:
工作一:系統測試。項目組準備了詳盡的測試用例,會同業(yè)主共同進行系統測試。測試過程中為了節(jié)約時間,小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數據進行測試,保證系統正常運行。
工作二:試運行。項目組將業(yè)主的數據和設置加載到系統中進行正常操作,完成了試運行工作。
工作三:文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟硬件說明書、質量保證書等文檔資料直接發(fā)送給業(yè)主。
工作四:項目驗收。經過業(yè)主驗收后,小張派小李撰寫了項目驗收報告,并發(fā)送給雙方工作主管。
工作五:準備總結會。小張總結了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗,并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六:召開總結會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結會,并就相關內容進行了討論,形成了總結報告。
【問題1】(3分)
工作六中,項目組召開了總結會,以下哪一項不是總結會討論的內容?(從候選答案中選擇一個正確選項,將選項編號填入答題紙對應欄內)
候選答案
A、項目績效
B、項目審計
C、經驗總結
D、進度計劃績效
【問題2】(3分)
項目經理小張在驗收活動完成后,還需要針對系統集成項目進行后續(xù)的支持工作,以下哪一項不屬于系統集成項目的后續(xù)工作?(從候選答案中選擇一個正確選項,將選項編號填入答題紙對應欄內)
A、信息系統日常維護工作
B、硬件產品的更新
C、業(yè)主針對新員工的培訓需求
D、信息系統的新需求
【問題3】(12分)
請指出本案例的六項工作中哪些工作存在問題并具體說明
試題四(17分)
【說明】
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成,下表給出了各活動之間的依賴關系,以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數據。假設每周的項目管理成本為10萬元,而且項目管理成本與當周所開展的活動多少無關。
【問題1】(6分)
找出項目正常情況下的[xx]關鍵路徑[/xx],并計算此時的項目[xx]最短工期[/xx]和[xx]項目總體成本[/xx]。
【問題2】 (4分)
假設項目必須在9周內(包括第9周)完成,請列出此時項目中的[xx]關鍵路徑[/xx],并計算此時項目的[xx]最低成本[/xx]。
【問題3】(7分)
在計劃9周完成的情況下,項目執(zhí)行完第4周時,項目實際支出280萬,此時活動D還需要一周才能夠結束,計算此時項目的[xx]AC[/xx]、[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]CPI[/xx]和[xx]SPI[/xx](假設各活動的成本按時間均勻分配)。