馬先生是XYZ信息系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理，負責(zé)一電子政務(wù)項目的管理。劉先生是甲方負責(zé)該項目的項目經(jīng)理。
一次，馬先生邀請劉先生出去吃飯，同行的還有雙方的部分團隊成員。幾杯酒過后，馬先生團隊有兩名成員由項目的技術(shù)架構(gòu)開始爭論，進而抱怨項目的激勵政策，最后開始攻擊XYZ公司，指出其人力資源管理方面的諸多問題。馬先生感到非常沒面子，認為在外人面前貶低團隊和公司是一種非常惡劣的行為。事后，這兩名隊員打電話給劉先生，聲稱他們負責(zé)的模塊含有“邏輯炸彈”代碼。
這件事給馬先生負責(zé)的項目造成了很大的被動。
【問題1】（8分）
請用200字以內(nèi)的文字，說明這件事為什么發(fā)生，團隊建設(shè)出了哪些問題。
【問題2】（10分）
如何解決這件事情？
【問題3】（10分）
如果馬先生同時負責(zé)多個同樣的電子政務(wù)項目，這些項目只是甲方不同，他應(yīng)該怎么組織多個電子政務(wù)項…j，J團隊建設(shè)？