以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（ ）。
A．可以在此層面上對其成本和進度進行可靠的估算
B．工作包是項目范圍管理計劃關(guān)注的內(nèi)容之一
C．工作包是WBS的中間層
D．不能支持未來的項目活動定義

小王正在負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時產(chǎn)品被定義為“最先進的個人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進個人通信工具”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運行Win CE 的個人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進，但是小王還需將（ ）與其相協(xié)調(diào)。
A．項目范圍定義
B．項目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．用戶的戰(zhàn)略計劃

項目績效評審的主要目標(biāo)是（ ）。
A．根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資源
B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對項目績效認(rèn)同
D．決定項目是否應(yīng)該進入下一個階段

團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（ ）。
A．震蕩期、形成期、規(guī)范期、發(fā)揮期
B．形成期、震蕩期、發(fā)揮期、規(guī)范期
C．發(fā)揮期、震蕩期、形成期、規(guī)范期
D．形成期、震蕩期、規(guī)范期、發(fā)揮期

既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險，稱為（ ）。
A．可預(yù)測風(fēng)險
B．人為風(fēng)險
C．投機風(fēng)險
D．可管理風(fēng)險

如果項目受資源限制，往往需要項目經(jīng)理進行資源平衡。但當(dāng)  （ ）時，不宜進行資源平衡。
A．項目在時間上有一定的靈活性
B．項目團隊成員一專多能
C．項目在成本上有一定的靈活性
D．項目團隊處理應(yīng)急風(fēng)險