某項目在招標(biāo)時被分成5個標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是（ ）。
A．單項項目承包合同
B．分包合同
C．單價合同
D．總承包合同

甲公司在進(jìn)行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品，但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進(jìn)行約定，則以下說法錯誤的是（ ）。
A．可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間
B．不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的，則采購合同無效
C．乙公司可以隨時履行交付義務(wù)
D．甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)

某項目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對工程款支付及知識產(chǎn)權(quán)的描述分別是“......甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運行及初驗合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②......”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（ ）。
A．第三方測試報告
B．初驗報告
C．專家評審報告
D．監(jiān)理工作總結(jié)報告

下列關(guān)于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（ ）。
A．項目型組織結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮
B．項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享
C．項目型組織溝通簡潔、方便，目標(biāo)明確單一，決策快
D．項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項目的特點描述不正確的是（ ）。
A．信息系統(tǒng)集成項目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點
B．信息系統(tǒng)集成項目更加強調(diào)了溝通的重要性，技術(shù)的集成需要以最前沿技術(shù)的合理應(yīng)用為基礎(chǔ)
C．信息系統(tǒng)集成項目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成，但同時也蘊藏著沒有完全掌握新技術(shù)帶來的風(fēng)險
D．信息系統(tǒng)集成項目團(tuán)隊年輕、流動率高，因此對于企業(yè)的管理技術(shù)水平和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平要求較高

一般情況下，隨著項目的逐漸進(jìn)展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢，而項目干系人對于項目最終產(chǎn)品的特征和項目最終費用的影響會②，變更和缺陷修改的費用通常會③。①、②和③分別是（ ）。
A．①先增后減，②逐漸減小，③逐漸增加
B．①先減后增，②逐漸增加，③逐漸減少
C．①先增后減，②逐漸增加，③逐漸增加
D．①先減后增，②逐漸減少，③逐漸減少