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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/11）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個(gè)政府部門的系統(tǒng)集成大項(xiàng)目，任命張工為大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。張工按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將項(xiàng)目分成子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2和子項(xiàng)目3，分別任命李工、王工和廖工負(fù)責(zé)。三個(gè)項(xiàng)目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進(jìn)展順利。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到80%時(shí)，出資人提出子項(xiàng)目1由于政策原因需要終止，子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3繼續(xù)按照原計(jì)劃進(jìn)行。因此張工通知李工將子項(xiàng)目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的順利進(jìn)行，張工將子項(xiàng)目1的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散，有關(guān)員工加入到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3中。
子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3在張工引入新的資源后，進(jìn)展順利，因此張工覺(jué)得不需要再加強(qiáng)階段審查，等項(xiàng)目全部完成后再統(tǒng)一進(jìn)行驗(yàn)收。
在項(xiàng)目結(jié)束后，張工組織客戶對(duì)子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3分別進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)果客戶對(duì)子項(xiàng)目2的成果很不滿意。因子項(xiàng)目3需要的一個(gè)關(guān)鍵部件是子項(xiàng)目2提供的，最后影響了二者的總體驗(yàn)收，項(xiàng)目因此沒(méi)有按時(shí)交工。
[問(wèn)題1]（10分）
結(jié)合案例，說(shuō)明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)？
[問(wèn)題2]（5分）
結(jié)合案例，請(qǐng)說(shuō)明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問(wèn)題？
[問(wèn)題3]（10分）
結(jié)合案例，簡(jiǎn)要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟

信管網(wǎng)練勛浩：
3.制定項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)方法 組織人員對(duì)項(xiàng)目2進(jìn)行階段評(píng)審和驗(yàn)收 對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收簽字 移交項(xiàng)目文檔，完成文檔驗(yàn)收 成成終驗(yàn)報(bào)告，雙方確認(rèn)簽字

信管網(wǎng)練勛浩：
1不能只移交資產(chǎn)和人員.應(yīng)執(zhí)行完整的項(xiàng)目驗(yàn)收工作 管理收尾工作，對(duì)已完成的成果進(jìn)行審查 進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)拉納入項(xiàng)目過(guò)程資產(chǎn). 成果移交：審查后，根據(jù)情況，將項(xiàng)目的的成果移交給客戶沒(méi)關(guān)好，沒(méi)喲進(jìn)行階段評(píng)審和質(zhì)量驗(yàn)收 張工的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng).沒(méi)有管理好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 2.合同收尾：對(duì)合同進(jìn)行審查，對(duì)發(fā)生的項(xiàng)目資金進(jìn)行審查.對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)合同進(jìn)行審查 222. 沒(méi)有制定整體的驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，方法等.沒(méi)有考慮項(xiàng)目2和項(xiàng)目3的關(guān)聯(lián)關(guān)系 張工的質(zhì)量控制

信管網(wǎng)練勛浩：
1不足 管理收尾 項(xiàng)目驗(yàn)收，人員績(jī)效考核 和合同收尾，合同審計(jì)，合同保管 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 2.沒(méi)有對(duì)新進(jìn)入人員考核和培訓(xùn)， 沒(méi)有進(jìn)行階段性評(píng)審 子項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)關(guān)系影響項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目控制沒(méi)有耿宗 3.明確驗(yàn)收目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 建立驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì) 收集項(xiàng)目績(jī)效信息 組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目初驗(yàn) 對(duì)初驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，改正項(xiàng)目中的問(wèn)題 組織項(xiàng)目驗(yàn)收 將驗(yàn)收結(jié)果記錄入檔 雙方對(duì)驗(yàn)收結(jié)果簽字保存

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.存在不足。＜br＞從項(xiàng)目管理收尾方面，應(yīng)該召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行書(shū)面記錄歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目人員的合理安排；合同收尾方面，整理項(xiàng)目合同文檔，對(duì)合同進(jìn)行收尾，雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。＜br＞2.1.人員和資源進(jìn)行調(diào)整后，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新；2.項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在問(wèn)題，省去了階段審查；3.項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃不周，不能用項(xiàng)目項(xiàng)目驗(yàn)收來(lái)控制項(xiàng)目質(zhì)量；4.項(xiàng)目完成后，沒(méi)有提前組織內(nèi)部評(píng)審和驗(yàn)收，完成客戶不滿意。＜br＞3.1.項(xiàng)目完成后，首先組織內(nèi)部評(píng)審；＜br＞2.內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收；＜br＞3.組織客戶一起進(jìn)行最終驗(yàn)收，簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；＜br＞4，對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行歸檔，納入配置管理。