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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/9）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預算等內(nèi)容，其中的項目預算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)cnitpm56451037：
組織過程資產(chǎn)  事業(yè)環(huán)境因素  采購合同    風險識別  風險定性分析  風險定量分析   風險應(yīng)對措施   風險管理  風險控制

信管網(wǎng)huangheng：
1、項目章程輸入：可研，協(xié)議合同，商業(yè)文件，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。項目章程包含：項目目的，背景，高層級需求，可交付成果，失敗退出條件，開發(fā)生命周期，項目總體預算，項目干系人，項目經(jīng)理，項目的管理制度。＜br＞2、項目章程、更新的項目管理計劃、項目文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)，不影響，會議紀要作為項目章程中商業(yè)文件的補充，做為項目管理計劃制定的假設(shè)條件，可以在風險管理計劃中細化對外情況應(yīng)對內(nèi)容。＜br＞3、不正確，項目章程只是定義和高層級的各項內(nèi)容，針對未包含的分險要在項目管理計劃中的風險管理子計劃制定。分險管理計劃包含識別風險，實施定性風險分析，實施定量風險分析，風險優(yōu)先級排序，制定風險應(yīng)對措施，實施風險應(yīng)對，監(jiān)控風險。

信管網(wǎng)麥子炳：
【問題1】 項目章程的輸入包括：①工作說明書；②合同 項目章程的內(nèi)容包括： 項目名稱 項目預算 項目工期 里程碑計劃 主要干系人 高層級風險 項目目標 假設(shè)條件 【問題2】 項目管理計劃的輸入包括： 進度管理計劃 成本管理計劃 范圍管理計劃 風險管理計劃 人力資源管理計劃 質(zhì)量管理計劃 采購管理計劃 干系人管理計劃

信管網(wǎng)wjinter：
問題一、 組織過程資產(chǎn)、事項環(huán)境因素、協(xié)議、立項文件，章程包括，項目概述、項目要求、項目預算、項目經(jīng)理及其他人員。

信管網(wǎng)cnitpm5871283124：
制定項目管理管理計劃：項目章程、需求分析、工作說明書、十大管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素＜br＞會議記錄會影響項目管理計劃的，會議記錄是考慮面臨市場方面的風險，將風險細化，主要風險因素2015年年底4g技術(shù)的普及率，是否能達到70％，所選擇的開發(fā)模型不一樣，包括后面的進度管理計劃、成本管理計劃都會受到影響，而這三大管理計劃又是項目管理計劃互為輸入輸出，直接影響到項目管理計劃的制定，所以，本次會議記錄是對項目管理計劃是有影響的＜br＞項目風險管理計劃是對項目過程中應(yīng)對風險采取措施的指南和方向，它主要包括＜br＞