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信息系統(tǒng)項目管理師之成本績效指數
來源:信管網 2020年10月11日 【所有評論 分享到微信

信管網考友  星期五 上午 10:49:43

某大型項目進行到兩年時,使用掙值法所需要的三個中間變量的數值分別是:計劃值PV為400萬元,實際成本AC為200萬元,掙值EV為100萬元。基于該項目的成本偏差,下列描述正確的是(1),基于該項目的成本績效指數,下列描述中正確的是(2)。

(1)A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)

B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)

C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)

D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)

(2)A、成本績效指數小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍

B、成本績效指數大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半

C、成本績效指數小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半

D、成本績效指數大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍

信管網考友  星期五 上午 10:49:43

第二個應該是C吧,預算成本不就是PV400萬嗎?實際是200,應該是預算的一半吧

信管網考友  星期五 上午 10:49:43

不是

信管網考友  星期五 上午 10:49:43

要看實際完成的計劃值,ev

信管網考友  星期五 上午 10:49:43

要是看pv,你的項目總是績效優(yōu)秀的

信管網考友  星期五 上午 10:49:43

項目成本偏差為負100萬元200萬元=-100萬元,表明項目處于超支狀態(tài)。成本績效指數小于1 , 100/200=50% ,表明實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍

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