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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/30）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/8/30）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。

信管網(wǎng)cnitpm090618930：
問題1,一是客戶提出變更時，項目組未按著變更管理程序處理，未經(jīng)評估和ccb審批，直接實施變更。＜br＞二是項目組軟件開發(fā)修改時，未進行配置管理，未保存過程版本。＜br＞三是整體管理不夠，各成員分別開發(fā)，變更分別實施，未進行項目文件更新。＜br＞四是各子工作完成后應先進性內部測試，再提交客戶。＜br＞2，配置管理是說明配置項的功能和物理特性，控制這些特性的變更，記錄和報告變更處理和實現(xiàn)狀態(tài)，并驗證與需求的遵循性。＜br＞制定配置管理計劃，確定規(guī)范與程序，進度安排，人員組織。＜br＞配置標識，為系統(tǒng)選擇配置項，并記錄配置項功能和物理特性，＜br＞配置控制，對配置項和基線的變更控制。＜br＞配置狀態(tài)報告，及時準確給出配置項當前狀態(tài)。＜br＞配置審計，功能審計和物理配置審計。＜br＞發(fā)布管理和交付，存儲，復制，打包，交付，重建。＜br＞3,一是建立變更控制流程，并嚴格執(zhí)行。＜br＞二是成立配置管理委員會，設置cmo，制定配置管理計劃并實施。三是做好整體管理。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)wweieil：
問題一： 1.沒有進行變更管理 2.沒有進行配置管理 3.沒有進行版本管理 問題二： 1.制定配置管理計劃 2.配置識別 3.配置控制 4.配置狀態(tài)報告 5.配置審計 6.發(fā)布管理和交付 問題三： 1.規(guī)范變更流程 2.指定配置管理計劃 3.設置配置庫 4,建立和管理基線 5.監(jiān)控變更實施，變更后相應配置項狀態(tài)修改后做好配置入庫 6,為每次變更后的產(chǎn)品設置好版本，做好版本管理

信管網(wǎng)teenteen：
需求變更管理缺失 ＜br＞配置管理包括配置項、審核 ＜br＞檢查并補充需求變更范圍及影響、分析測試相關內容，組織基準范圍外部分充分測試后交付客戶