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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

【問題1】（9分）

（1）請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。

（2）請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】（5分）【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前，客戶希望將項目工期壓縮為19天，并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn)，只有活動B、D、I有可能縮短工期，其余活動均無法縮短工期?；顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下：

在此要求下，請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

【問題3】（4分）

請將下面（1）～（4）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種：

（1）是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。

（2）是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項目團(tuán)隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

（3）是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。

（4）是項目活動之間的緊前關(guān)系，通常在項目團(tuán)隊的控制之中。

【問題4】（9分）

假設(shè)該項目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應(yīng)急儲備，當(dāng)項目進(jìn)行到某一天時，項目實際完成的工作量僅為應(yīng)完成工作的60%，此時的PV為12萬元，實際花費為10萬元。

（1）請計算該項目的BAC。

（2）請計算當(dāng)前時點的EV、CV、SV。

（3）在當(dāng)前績效情況下，請計算該項目的完工尚需估算ETC。

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問題1：（1）關(guān)鍵路線：adceij 總工期：21天。（2）e的總浮動時間和自由浮動時間為0天，g的總浮動時間和自由浮動時間為1天 問題2：壓縮方案為d和i個縮短1天，增加費用5500元 問題3： 問題4：（1）bac=18萬元；（2）ev=pv＊60％=12＊0.6=7.2,cv=ev-ac=7.2-10=2.8,sv=ev-pv=4.8.（3）etc=

信管網(wǎng)山東省青島市有線寬帶考友：
1.關(guān)鍵路徑：adceij 總工期：21天；e總浮動時間：0，自由浮動時間：0，1；g總浮動時間：1，自由浮動時間0

信管網(wǎng)橙汁多維多c：
關(guān)鍵路徑：adceij，工期：21天 ＜br＞e的總時差和自由時差都是0；g的總時差和自由時差都是1。 ＜br＞b不在關(guān)鍵路徑上，沒壓縮b也不會造成新的關(guān)鍵路徑出來，因此只需d壓縮一天，ｉ壓縮一天，壓縮費用為5500元。 ＜br＞強制依賴關(guān)系；選擇性依賴關(guān)系；外部依賴關(guān)系；內(nèi)部依賴關(guān)系 ＜br＞bac是不包含管理儲備的，所以，bac=20-2=18；pv=12；ev=pv＊60％=7.2；ac=10； ＜br＞cv=ev-ac=7.2-10=-2.8；sv=ev-pv=7.2-12=-4.8；cpi=ev/ac=7.2/10=0.72；etc=（bac-ev）/cpi=（18-7.2）/0.72=15

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞（1）關(guān)鍵路徑為adceij，總工期為21天＜br＞（2）活動e總浮動時間為0，自由浮動時間為0；活動g總浮動時間為1，自由浮動時間為0＜br＞問題2＜br＞把活動d壓縮兩天，額外增加費用為2500＊2=5000元＜br＞問題3＜br＞（1）強依賴（2）弱依賴（3）外部依賴（4）內(nèi)部依賴＜br＞問題4＜br＞（1）bac=20-2=18＜br＞（2）ev=pv＊60％=12＊60％=7.2，cv=ev-ac=7.2-10=-2.8，sv=ev-pv=7.2-12=-4.8＜br＞（3）cpi=ev/ac=7.2/10=0.72，etc=（bac-ec）/cpi=（18-7.2）/0.72=15。

信管網(wǎng)wxqtm：
【問題1】 adcwij 21 e 0,0 g 1,1 【問題2】 d i各一天 額外費用5500 【問題3】 強制依賴關(guān)系