識別技術(shù)風(fēng)險

1）識別并確定項目有那些潛在的技術(shù)風(fēng)險。

從來源方面有：項目開發(fā)方面，人力資源有效性方面、技術(shù)方面有采用了新的技術(shù)和開發(fā)方法、對方法工具的理解不夠等問題、物資可用性方面

從產(chǎn)品開發(fā)階段考慮：需求階段存在，設(shè)計階段存在

從產(chǎn)品功能方面：應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不夠、客戶參與度不夠

從產(chǎn)品組成考慮：軟件產(chǎn)品要看考慮架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、組件、服務(wù)器等風(fēng)險

2）識別引起技術(shù)風(fēng)險的主要因素，人員能力不夠、新的領(lǐng)域、需求變更等

3）識別技術(shù)風(fēng)險可能引起的后果，進(jìn)度延期、客戶不滿意

用到的技術(shù)有文檔評審、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法。優(yōu)劣勢分析、檢查表、假設(shè)分析、圖解技術(shù)。

風(fēng)險識別是一項反復(fù)過程。第一次反復(fù)可以由項目班子一部分人，或由風(fēng)險管理班子進(jìn)行.整個項目班子和主要利害關(guān)系者可以進(jìn)行第二次反復(fù).為保證分析不致出現(xiàn)偏頗，最后一輪反復(fù)可以由與項目無關(guān)的人員進(jìn)行.

最后形成了技術(shù)風(fēng)險記錄

項目小組參與風(fēng)險識別。

對識別出的技術(shù)風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析。

在軟件項目開發(fā)和建設(shè)的過程中，技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項目所要求的技術(shù)項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關(guān)注該風(fēng)險因素。　預(yù)防這種風(fēng)險的辦法是選用項目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。