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信息系統(tǒng)項目管理師記憶方法大全:10大領域過程數的詳細記憶法
來源:信管網 2020年05月19日 【所有評論 分享到微信

根據每個輸入的核心字,總結了10大領域過程數的詳細記憶法:

1 整體管理

制定項目章程  制訂項目管理計劃

指導和管理項目執(zhí)行  監(jiān)督和控制項目工作  整體變更控制  結束項目或階段

程  計 執(zhí) 監(jiān) 變 結

呈記質監(jiān)變結

2 范圍管理

規(guī)劃范圍管理 收集需求  定義范圍  創(chuàng)建工作分解結構  范圍確認  控制范圍

規(guī) 集 范 解 認 制

鬼計劃解人質

3 時間管理

規(guī)劃進度管理 定義活動 活動排序 估算活動資源 歷時估算 定制進度計劃 控制進度

規(guī) 義 排 資 歷 劃 制

鬼一排資歷畫質

4 成本管理

估算成本 制定預算 控制成本

估 定 控

古錠控(三國殺的古錠刀愛好者,你懂的)

5 質量管理

規(guī)劃質量 實施質量保證 實施質量控制

劃 證 制

話政治

6 人力資源管理

制定人力資源計劃 組建團隊 建設團隊 管理項目團隊

計  組 建 管

機組監(jiān)管

7 溝通管理

規(guī)劃溝通 管理溝通 控制溝通

規(guī) 管 控

鬼管孔

8 風險管理

編制風險管理計劃、風險識別、定量分析、定性分析、風險應對計劃編制、風險監(jiān)控

計 識 量 性 應 監(jiān)

即時量刑陰間

9 采購管理

規(guī)劃采購  實施采購   控制采購  結束采購

規(guī)  實  控  束

鬼是恐鼠

10 干系人管理

識別干系人 規(guī)劃干系人 管理干系人 控制干系人

識 劃 管 控

實話管控

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