信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2020/4/8）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/4/8

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2020/4/8）

試題1：

一個產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力量：新競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供應(yīng)者的討價還價能力以及（ ）。
A．買方的意向
B．宏觀經(jīng)濟環(huán)境
C．國家政策
D．現(xiàn)有競爭者之間的競爭

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/11841.html
試題參考答案：D

試題2：

根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，針對（ ）情況，不能使用單一來源方式采購。
A．只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購需求
B．招標后沒有供應(yīng)商投標
C．發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購
D．必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/646223.html
試題參考答案：B

試題3：

在項目風(fēng)險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（  ）。
A、定性風(fēng)險分析
B、定量風(fēng)險分析
C、總體風(fēng)險分析
D、具體風(fēng)險分析

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/808279.html
試題參考答案：B

試題4：

項目承建方在立項管理過程中，應(yīng)從多個角度對項目進行論證，以下通常不屬于承建方項目論證內(nèi)容的是（ ）。
A．技術(shù)可行性分析
B．財務(wù)可行性分析
C．風(fēng)險分析
D．需求驗證

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/1075371.html
試題參考答案：D

試題5：

在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標的過程加以全面分析，估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃，保持計劃的靈活性。這種方法屬于（ ）。
A．流程圖法
B．實驗設(shè)計法
C．質(zhì)量功能展開
D．過程決策程序圖法

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/1309451.html
試題參考答案：D

試題6：

以下關(guān)于項目團隊管理的敘述中，（  ）是不正確的
A、項目團隊管理的目的是跟蹤個人和團隊的績效，反饋和解決問題以提高項目績效
B、可采用觀察和交談、項目績效評估的方法實現(xiàn)對項目團隊的管理
C、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團隊管理的方式和結(jié)果
D、項目經(jīng)理在團隊發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決矛盾的原則進行調(diào)解

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/2117120248.html
試題參考答案：D

試題7：

（）不是軟件需求分析的目的
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互
C、詳細描述系統(tǒng)需求
D、導(dǎo)出軟件需求

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/2311318121.html
試題參考答案：D

試題8： 供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”
B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性
C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高
D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉(zhuǎn)
試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/387432364.html
試題參考答案：A

試題9： 項目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項目制作了如下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（單位：天），該項目的總工期為（38）天。在項目實施的過程中，活動2-7比計劃提前了2天，活動8-10實際工期是3天，活動6-7的工期增加了3天，判斷對項目總工期的影響：（39）。

（38）A、40
B、37
C、34
D、32
（39）A、沒有影響
B、增加了2天
C、增加了3天
D、增加了4天
試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/392347114.html
試題參考答案：B、B

試題10： 合同法對合同索賠流程有嚴格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報告及有關(guān)資料；監(jiān)理工程師收到索賠報告有關(guān)資料后，于（）內(nèi)給予答復(fù)。
A、15天
B、15個工作日
C、28天
D、28個工作日
試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/4095818336.html
試題參考答案：C