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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/4/4）

試題五（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來(lái)管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒(méi)有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來(lái)。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問(wèn)題1]（6分）
根據(jù)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問(wèn)題。
[問(wèn)題2] （6分）
（1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
（2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問(wèn)題3]（3分）
針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)mypride：
項(xiàng)目管理計(jì)劃不全，缺少應(yīng)對(duì)措施；需求分析不夠，范圍不清晰；缺少項(xiàng)目管理知識(shí)；缺少整體控制流程；項(xiàng)目監(jiān)控措施不到位＜br＞優(yōu)點(diǎn)階段任務(wù)明確，遞進(jìn)清晰缺點(diǎn)不適合需求不清晰的項(xiàng)目＜br＞螺旋模型能夠在需求不明確時(shí)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)＜br＞需求分析文檔，需求規(guī)格說(shuō)明是，系統(tǒng)規(guī)格說(shuō)明書(shū)，詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)

信管網(wǎng)202003：
1項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審2 項(xiàng)目管理計(jì)劃中的開(kāi)發(fā)模型不適用本項(xiàng)目3項(xiàng)目執(zhí)行中缺少質(zhì)量管理4風(fēng)險(xiǎn)分析不全面4項(xiàng)目進(jìn)度沒(méi)有得到有效控制5成本沒(méi)有得到控制6需求分析不充分，需求文件沒(méi)有評(píng)審
瀑布模型結(jié)構(gòu)化強(qiáng)，階段清晰，但缺少靈活性，遇到變更不容易更改
原型法可以及時(shí)響應(yīng)用戶(hù)的需求變化，先開(kāi)發(fā)出一個(gè)初步原型，在此原型的基礎(chǔ)上根據(jù)用戶(hù)要求進(jìn)行變更
螺旋模型兼有瀑布模型和原型模型的特點(diǎn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量保證，控制文檔 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告 

信管網(wǎng)rosebush：
1.小趙經(jīng)驗(yàn)不足；溝通不夠；沒(méi)有做好項(xiàng)目管理計(jì)劃；沒(méi)有做好監(jiān)控；顧客需求分析沒(méi)有做好。 ＜br＞2.（1）優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ＜br＞缺點(diǎn)：不適合變更 ＜br＞（2）螺旋模型適合風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，原型化模型適合需求不明確的項(xiàng)目 ＜br＞3.項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目范圍，干系人登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)等

信管網(wǎng)cnitpm5410122538：
1.沒(méi)有通過(guò)項(xiàng)目組成員討論直接用瀑布流模型，制定計(jì)劃不完善，需求分析不到位，項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題，項(xiàng)目成本管理沒(méi)有做好。 ＜br＞2.優(yōu)點(diǎn)：為項(xiàng)目提供按階段劃分的檢查點(diǎn)，當(dāng)前一個(gè)階段完成只需要關(guān)注后一個(gè)階段，可在蒂代模型中用瀑布模型。缺點(diǎn)：

信管網(wǎng)cnitpm5410122538：
1.沒(méi)有通過(guò)項(xiàng)目組成員討論直接用瀑布流模型，制定計(jì)劃不完善，需求分析不到位，項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問(wèn)題，項(xiàng)目成本管理沒(méi)有做好。 ＜br＞2.優(yōu)點(diǎn)：為項(xiàng)目提供按階段劃分的檢查點(diǎn)，當(dāng)前一個(gè)階段完成只需要關(guān)注后一個(gè)階段，可在蒂代模型