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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/4/1）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/4/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內容。
2、項目范圍
合同中約定全部內容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質量標準
由于本工作的質量標準不好衡量，因此質量標準要求達到承建方最優(yōu)質標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經理批準的施工內容組織設計和施工。
4、設計質量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網seventeen：
質量標準應有個標準，最優(yōu)質具體有哪些因素才算最優(yōu)質， ＜br＞維修期內免費保修，超過維修期得業(yè)主承擔費用，， ＜br＞變更得有一個變更流程和文件規(guī)定， ＜br＞1不可以分包，只可以轉包，不妥，，應部分經業(yè)主同意后可分包，主要得承建方自己完成， ＜br＞2建設方應提供大樓布線工程的相關資料，以便施工， ＜br＞3，項目經理主持編制， ＜br＞4，設計質量標準變更由雙方一致確認同意后， ＜br＞5，只有變更涉及費用調整才變更工程價款 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞

信管網202003：
1主要任務不明確，開發(fā)內容應該明確2項目范圍不明確，應進行范圍定義3逐段驗收日期沒有確定5最優(yōu)標準不明確6規(guī)定的使用年限沒有明確，沒有除外責任7應該有變更流程
1不能進行轉包2建設方應該提供大樓布線工程的相關資料3質量標準的變更不能自行確定5有關程序不明確
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信管網lingzhip：
1.
總價合同應該要工作需求范圍,工期明確的情況下簽訂.
合同條款不明確,工程量逐段驗收付款.具體的工程量是多少?
工程竣工時支付全部合同價款。
承建方最優(yōu)質標準
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內承擔全部保修責任。
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。

2.可以將工程非主體部分分包,不可以轉包；建設方應負責提供大樓布線工程的相關資料,或者組織承建方勘探現(xiàn)場；施工內容應該由項目投資人或發(fā)起人批準；設計質量標準的變更由雙方組建的ccb進行審批.合同變更按有關程序確定變更工程價款,應明確說明相關法規(guī)或標準.
3.該工期的合同的實際工期無法估算.因為未明確項目的范圍,無法進行活動的定義,活動排序,活動資源持續(xù)時間的估算.

信管網cnitpm4641839220：
1. 缺少：
1）計劃，進度，地點，地域和方式
2）各種期限，里程碑
3）技術情況和資料保密
4）風險責任的承擔；
5）技術成果歸屬；
6）驗收標準和方法；
7）違張金，損失賠償?shù)挠嬎惴绞?
8）解決爭議的方法
9）名詞術語解釋
10）變更約定