系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/4）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/4

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/4）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)inaction：
 
b自由浮動時間：3天，c自由浮動時間：0天，f自由浮動時間：3天。
d最遲開始時間第5天，g最遲開始時間第9天

問題2:abeh=29 29-28=1天
問題3：進度管理過程：
1.規(guī)劃進度
2.定義活動范圍
3.排列活動順序
4.估算活動過程資源
5.估算活動時間
6.制定進度計劃
7.控制進度
要想進行有效的進度管理需要從以下方面進行相關(guān)管理
1．
做好進度規(guī)劃
2．
做好活動范圍定義
3．
做好活動順序安排
4．
統(tǒng)籌好活動所需資源
5．
估算好活動所需時間
6．
制定好活動計劃
7．
嚴格控制進度

信管網(wǎng)cnitpm1126139122：
3 2 3；11 19  ；0 因為26小于28；