簽約公司未達到質量標準，并且可交付成果頻繁延遲. 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無法確保賣方提高績效.為避免賣方的低績效，項目經(jīng)理本應采取何種行動？
A、讓項目經(jīng)理團隊執(zhí)行影響分析
B、實施采購績效審查
C、實施風險再評估
D、參與合同的詳細擬定
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