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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/2/18）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/2/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/18）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
可能原因如下：
（1）沒有進行系統(tǒng)的可行性分析（或風險分析，或沒有進行多方案比較）
（2）調(diào)研不充分，不了解該技術(shù)是否成熟（或沒有調(diào)研大規(guī)模應用的案例）
（3）沒有調(diào)研國家的政策（或法規(guī)）是否允許
李某在實施“無線通”時可能遇到的如下風險：
（1）技術(shù)風險，李某采用的這種新技術(shù)目前還沒有成為行業(yè)標準。
（2）政策風險，李某涉嫌無照運營，這是目前政策不允許的。
（3）市場風險（采購風險），系統(tǒng)運行也有風險，因設備供應商可能倒閉而產(chǎn)生。

【問題2】
信息系統(tǒng)項目可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納如下：
（1）技術(shù)可行性分析（或稱搭建系統(tǒng)原型等）：通過調(diào)研確定項目的總體和詳細目標、范圍，總體的結(jié)構(gòu)和組成，確定技術(shù)方案、核心技術(shù)問題和關(guān)鍵問題，確定產(chǎn)品的功能與性能。
（2）經(jīng)濟可行性分析（或稱投資可行性分析）。
（3）運行環(huán)境可行性分析。
（4）其他方面的可行性分析，如：法律可行性、社會可行性等方面的可行性分析。

【問題3】
（1）停止放號，系統(tǒng)的運行只局限在本公司辦公場所。
（2）通過咨詢是否有政策（法規(guī)）限制。
（3）改進技術(shù)方案（或增加無線發(fā)射點、擴大接入能力及無線帶寬；擴大覆蓋范圍、降低噪音）。
（4）尋找替代方案（重新選擇方案）

信管網(wǎng)湖北省襄陽市聯(lián)通考友：
1 可行性研究缺陷，無可行性分析報告，評審流程。技術(shù)風險、政策風險沒做好；

2 可行性分析的內(nèi)容有：投資必要性，技術(shù)可靠性，財務可行性，組織可行性，經(jīng)濟可行性，社會可行性，風險及應對；

3 先對政府政策研究是否允許這樣做，哪些方案跟其沖突；a公司提出應用技術(shù)方案，請相關(guān)的專家、領(lǐng)導對方案可行性進行評審；技術(shù)可行性調(diào)研詳細，就可能出現(xiàn)的風險確定相關(guān)的應對措施，如用戶數(shù)最高不能到多少，是否有其他單位并網(wǎng)的風險；再制定相關(guān)的項目實施方案及時間表，按照階段進度逐步執(zhí)行；保持好與各方的有效溝通，遇到問題及時上報，共同探討原因解決。

信管網(wǎng)cnitpm115681124：
1、章某沒有事先論證。＜br＞2、章某沒有考慮事業(yè)環(huán)境因素。＜br＞3、章某沒有組織方案評審。＜br＞4、章某沒有走正規(guī)項目流程，沒有簽訂合同。

信管網(wǎng)zengqian：
1.使用新技術(shù)時沒有主動了解相關(guān)的政策法規(guī)，沒有積極向主管部門報告；
測試不夠充分，沒有進行大范圍測試和并發(fā)測試；
沒有經(jīng)過甲方同意，私自收費獲取利益。

風險有：法律、社會道德、違約

2.經(jīng)濟可行性
社會環(huán)境可行性