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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/6/14）

信管網(wǎng)項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進行到20天的時候，項目經(jīng)理對項目開展情況進行了評估，得到個活動實際花費成本(如下圖)，此時ABCDF已經(jīng)完工，E僅完成了二分之一，G僅完成了三分之二，H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例，項目經(jīng)理得到了代號網(wǎng)絡圖，請將以下圖補充完整。

問題二(5分)

基于補充后的網(wǎng)絡圖：

（1）請指出項目的工期、關鍵路徑和活動E的總時差

（2）項目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目，應該壓縮哪個活動最合適?為什么?

間題三(6分)

請計算項目當前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV為并評價項目進度和成本績效。

信管網(wǎng)xxxczh：
2＼e的總時差及自由時差都是5，關鍵路徑是acdhi,工期是28，壓縮i的工期，因為i趕工一天增加成本最低。
3、pv=30,ev=28,ac=23,cv=-5,sv=-2,進度落后，成本超支哦

信管網(wǎng)emliy：
工期：28 關鍵路徑a-c-d-h-i  活動e總時差等于5 ＜br＞應該壓縮i的工作量，因為i趕工一天增加的成本最小 ＜br＞pv=39,ac=23，ev=28 ＜br＞

信管網(wǎng)曹霞：
問題二：工期28天，關鍵路徑為acdhl,活動e的總時差是5天，壓縮1活動最合適，因為在關鍵路徑上，且壓縮成本最小。 問題三pv=a+b+c+d+e+f+g=5+4+7+8+2+1+3=30萬元， ev=a+b=c+d+1/2e+f+2/3g=28dnv fqb ac=3+7+5+3+3+1+1=23萬元 cv=當前績效為成本節(jié)約，進度落后。 sv+