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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/23）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/23

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/3/23）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網站、分公司及下屬機構子網站具體建設的管理工作。小方根據在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網站建設需求，導致子網站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設計一個項目章程（列出主要欄目及核心內容）。

信管網wdfx100：
問題1： ＜br＞ ＜br＞問題2： ＜br＞    ＜br＞ ＜br＞問題3：

信管網球球666：
項目啟動階段存在的問題：項目章程不應由小方單獨制定，且項目章程制定后需評審，同時，發(fā)布也應由項目之外的項目發(fā)起人，另項目章程內容不完善，比如缺少項目的概述、范圍和要求、驗收標準、風險因素等；未制定合理的需求分析和計劃； ＜br＞項目計劃階段存在的問題：針對變更未按變更管理流程執(zhí)行，隨意修改容易導致返工和質量風險；未對變更需求進行記錄、跟蹤和相關文檔的整理，導致版本混亂；未進行進度監(jiān)控，導致進度出現(xiàn)偏離；

信管網sally2455：
1,項目范圍問題：小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網站的開發(fā)工作 ＜br＞2，需求風險不明確 ＜br＞3.

信管網汪林林：
【問題1】 ＜br＞ 小方根據在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。 ＜br＞ 因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網站的開發(fā)工作。 ＜br＞【問題2】 ＜br＞（1） 項目章程。 ＜br＞（2） 召集項目干系人一起進行項目章程。 ＜br＞【問題3】