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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/29）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/29

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/29）

試題三（25分）
    閱讀下述關于項目資源沖突管理的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
    某電子政務項目涉及到保密信息。項目建設的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因為如果把項目的部分任務交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長時間，等待審核結果也需要一段時間，這將嚴重危及到項目的交付日期。當項目團隊內(nèi)的工程師完成90%的編程和測試任務時，項目承建單位的一名副總裁承攬了一個新項目，他把程序員、測試工程師從該項目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項目。
[問題1]（8分）
    請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問題2]（8分）
    簡要敘述如果項目經(jīng)理希望繼續(xù)推進該項目，應如何進行？
[問題3]（9分）
    請簡要敘述如何處理多個項目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)wanglijian469：
上述情況原因人力資源不到位引起的 ＜br＞繼續(xù)推進就需要申請人力資源，解決好后期的10研發(fā)和測試工作?？梢栽谛马椖块_始之前將10％工作完成 ＜br＞需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃 ＜br＞

信管網(wǎng)17390076748：
問題1： ＜br＞1. 電子政務項目可能進展不順利，或已終止。 ＜br＞2. 新項目可能更重要。 ＜br＞3. 新項目也可能更容易實現(xiàn)。 ＜br＞4. 電子政務項目在管理上的支持不足，承建方更重視新項目。 ＜br＞問題2： ＜br＞1. 獲取建設方及承建方高層對該項目的支持與重視。 ＜br＞2. 與承建方協(xié)商人力資源安排并達成一致。 ＜br＞3. 對后續(xù)項目工作做好規(guī)劃及人力資源需求規(guī)劃，征得領導同意及支持。 ＜br＞4. 也可與承建方協(xié)商安排另外一些人員去參與新項目。 ＜br＞問題3： ＜br＞1. 多個項目之間最好資源規(guī)劃，建立資源池，根據(jù)項目優(yōu)先級及重要程度統(tǒng)籌安排資源。 ＜br＞2. 各個項目之間進行資源平衡，根據(jù)各個項目的進展動態(tài)更新資源安排。 ＜br＞3. 根據(jù)各個項目完成比例適當增減資源安排。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞