2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（7）
已知某信息工程項目由a到i共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時?；顒铀栀Y源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動c、e、g的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動c、e、g各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
a、評審       b、激勵      c、關鍵路徑       d、非關鍵路徑
e、趕工       f、并行       g、關鍵任務       h、串行
信管網參考答案：
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信管網考友試題答案分享：

信管網廣東省深圳市聯(lián)通考友：
1.abdfhi ； ；95天
2.c ；30 ；30
e：30 ；30
g：30 ；30
2
1.因12人，人數(shù)多，最少需要9人。
2.資源平滑技術
3.c在a結束后20天才開始
e與f同時開始，e結束后g立即開始，與f同時結束。
4.gdcafe

信管網william2018：
1、abdfhi  95天
2、30天，10天
4、c,g,d,a,f,e