2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（41-45）

41、關(guān)于項目整體變更的描述，不正確的是：（）。

A、整體變更控制過程貫穿項目始終
B、任何項目干系人都可以提出變更請求
C、所有變更都應(yīng)納入變更管理
D、所有變更請求都應(yīng)由CCB來批準或否決
信管網(wǎng)解析：
高級信息系統(tǒng)項目管理師教程第三版：
每一個記入文件的變更申請必須由項目管理團隊內(nèi)部的有權(quán)者，或者代表某一外部組織的發(fā)起人、贊助人或顧客認可或否決。許多時候，整體變更控制過程包括一個負責批準或否決變更請求的變更控制委員會。配置控制與變更控制程序明確規(guī)定了這些委員會的角色與責任，并得到了贊助人、顧客和其他項目干系人的同意。許多大組織設(shè)立了多層次變更控制委員會的結(jié)構(gòu)，分清了各委員會的責任。如果項目是根據(jù)合同進行的，則提出的某些變更必須由顧客批準。
實施整體變更控制：http://www.richmond-chase.com/pm1/56542.html
信管網(wǎng)參考答案：D

42、關(guān)于變更控制委員會（CCB）的描述，不正確的是（）。
A、CCB的成員可能包括客戶或項目經(jīng)理的上級領(lǐng)導
B、一般來說，項目經(jīng)理會擔任CCB的組長
C、針對某些變更，除了CCB批準以外，可能還需要客戶批準
D、針對可能影響項目目標的變更，必須經(jīng)過CCB批準
信管網(wǎng)解析：
變更控制委員會(CCB)是一個正式的組織，負責審查、評價、批準、推遲或否決項目變更。CCB由項目所涉及的多方人員共同組成，通常包括甲方和乙方的決策人員。
項目經(jīng)理可以是其中的成員之一，但通常不是組長。
信管網(wǎng)參考答案：B

43、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是：（）。
A、一般來說WBS的應(yīng)控制在3-6層為宜
B、WBS是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)
C、WBS必須且只能包括整個項目100％的工作內(nèi)容
D、WBS的制定由項目主要干系人完成
信管網(wǎng)解析：
(2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制需要所有項目干系人的參與，需要項目團隊成員的參與。各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的工作分解結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮“整合者”的作用，組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的工作分解結(jié)構(gòu)。
WBS包含的內(nèi)容：http://www.richmond-chase.com/pm1/50936.html
信管網(wǎng)參考答案：D

44、項目經(jīng)理組織所有團隊成員對三個技術(shù)方案進行投票：團隊成員中的45％選擇方案甲；35％選擇方案乙；20％選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是（）。
A、一致同意
B、大多數(shù)原則
C、相對多數(shù)原則
D、獨裁
信管網(wǎng)解析：
軟題庫類型題目：http://www.ruantiku.com/shiti/3576614726.html
1、相對多數(shù)原則：根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策，即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項超過兩個時使用。
2、一致同意：每個人都同意某個行動方案。達成一致同意的一種方法就是德爾菲技術(shù)，由一組選定的專家回答問卷，并對每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有主持人可以看到專家的答復，以保持匿名狀態(tài)。
3、大多數(shù)原則：獲得群體中超過50070人員的支持，就能做出決策。把參與決策的小組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無法達成決策。
4、獨裁：在這種方法中，由某一個人為群體做出決策。
群體決策技術(shù)：http://www.richmond-chase.com/pm1/50937.html
信管網(wǎng)參考答案：C
 
45、在項目實施過程中，用戶的環(huán)境（業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等）可能會發(fā)生變化，對項目的需求可能也會發(fā)生變化。針對項目范圍變化的需求，（）是真正具備批準權(quán)力的人。
A、用戶
B、項目經(jīng)理
C、變更控制委員會（CCB）
D、項目投資人
信管網(wǎng)解析：
需求變更及項目范圍變更一定要遵循由變更控制委員會制定的變更控制流程，由變更控制委員會審批變更。
信管網(wǎng)參考答案：C