2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設內(nèi)容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報面目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房低處于某大廈的—層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。
信管網(wǎng)參考答案：
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)weiqiang：
1.可以，申請合同索賠；
2.（1）關注成本超支嚴重的工作；
  （2）對成本支出進行細化分析，找出成本超支的原因；
  （3）針對不同原因，采取對應的措施：
       減少不必要的工作；
       優(yōu)化工作流程，提高效率；
       削減不必要的資源；
  （4）定期對項目的成本績效進行評估，及時按情況進行調(diào)整；
3.趕工、并行施工、增加資源、引入新技術提高效率等。

信管網(wǎng)lovesmr2008：
1、乙公司應該向并公司進行索賠， 費用索賠， 2、在本地進行尋找供應商，進行就地采購 3、趕工，并進原則進行加快項目進度。

信管網(wǎng)cw021012：
1.不可以 。因為是環(huán)境的不可抗力因素造成的
2.趕工。增加資源投入，加班加點。
加快進度，并行施工。
技術改進，增加工作效率
選調(diào)經(jīng)驗豐富或技術較強的員工加入團隊
加強質量管控，減少返工消耗
減少活動范圍
3.

信管網(wǎng)tangwenlong：
1）不可以，丙公司項目遲延是由于遭遇梅雨季節(jié)這一不可抗拒因素；
2）對項目進行績效測量及偏差管理，重新制定成本管理計劃，并隨時跟蹤成本偏差以及進度偏差指標，運用掙值管理方法對項目成本進行監(jiān)控；
3）重新分解wbs結構，制定進度管理計劃，運用快速跟、趕工等方法壓縮關鍵路徑上的活動時間；